SOBRE O EPISÓDIO
Quando o trabalho une duas pessoas, a liderança também passa a cobrar dentro de casa. Uma conversa sobre amor, carreira e o preço de liderar.
No episódio do REAPRENDI sobre amor, trabalho e o preço de liderar, Alexandre Gyurkovits e Joyce Gyurkovits recebem Igor Prado, executivo referência em Novos Negócios, Comercial e Planejamento Estratégico, e Marie Mamere, executiva referência em Projetos, Produtos e Relacionamento Comercial. Igor e Marie se conheceram no trabalho e são casados, assim como os apresentadores. Juntos, os convidados somam 27 anos de liderança, 75 pessoas lideradas e passagens por 12 organizações.
A conversa trata do que fazer quando um relacionamento começa dentro da empresa: a quem comunicar, como evitar conflito de interesse e como o líder deve agir quando alguém do time traz esse assunto. Marie conta por que desligar uma pessoa boa numa reestruturação é a parte mais difícil de liderar, e Igor explica a diferença entre trabalhar muito e trabalhar bem.
O episódio termina no preço pessoal da liderança: o tempo que falta em casa, a cabeça que continua no trabalho durante o jantar e os combinados de parceria, empatia e prioridade que o casal usa para equilibrar duas carreiras e a família.
O QUE FICA
01
Sentimento não é conduta. Ninguém controla por quem se interessa, mas controla o que faz com isso no trabalho.
02
Quem começa um relacionamento no trabalho deve comunicar a liderança primeiro. Isso protege as duas pessoas e a empresa.
03
Diante de um relacionamento no time, o papel do líder é acolher e orientar, olhando para relação de poder, conflito de interesse, segurança e confidencialidade.
04
Trabalhar muito não é o mesmo que trabalhar bem. Resultado sustentável depende de gente descansada e com a cabeça no lugar.
05
Liderar também cobra de quem está em casa. Vale renegociar os limites com quem está do seu lado antes que a conta fique alta demais.
NAS PALAVRAS DELES
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Tem uma diferença muito grande entre trabalhar muito e trabalhar bem. E o trabalhar bem está muito atrelado à cabeça da pessoa.
A parte mais difícil de liderar, para mim, é chegar em um momento de desligamento, principalmente quando não é por performance.
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Igor Prado
Marie Mamere
QUEM PARTICIPA
Igor Prado
Executivo, referência em Novos Negócios, Comercial e Planejamento Estratégico
Igor Prado construiu carreira em Novos Negócios, Comercial e Planejamento Estratégico. Economista formado pela UFSCar, com MBA em Gestão e Liderança pela Saint Paul, soma 12 anos de trajetória em cinco organizações e 40 pessoas lideradas. No episódio sobre amor, trabalho e o preço de liderar, gravado ao lado de Marie Mamere, defendeu que trabalhar muito não é o mesmo que trabalhar bem e que o resultado depende de gente descansada.
Marie Mamere
Executiva, referência em Projetos, Produtos e Relacionamento Comercial
Especialista em Projetos, Produtos e Relacionamento Comercial, Maria Elisa Mamere, a Marie, reúne 15 anos de carreira, sete organizações e 35 pessoas lideradas. O primeiro passo foi um estágio de comércio exterior em uma grande indústria alimentícia. É formada em Administração de Empresas pela PUC e tem MBA em Marketing pela FGV. No REAPRENDI, contou por que considera o desligamento de uma pessoa boa, numa reestruturação, a parte mais difícil de liderar.
APRESENTADO POR
Alexandre Gyurkovits
Executivo de Negócios Digitais e Receita · Escritor
Alexandre Gyurkovits é executivo de Negócios Digitais e Receita, com 26 anos construindo e escalando receita no varejo e na indústria. Liderou áreas digitais na Casas Bahia e no Walmart. No Carrefour Brasil, como Diretor Executivo Digital, criou o Retail Media e o levou de R$ 6 milhões para R$ 146 milhões em dois anos. Na Ypê, primeiro Diretor Digital, triplicou a receita B2B e lançou D2C, fidelidade e IA generativa. Eleito o Profissional Mais Admirado do E-commerce do Brasil em 2022, é autor de cinco livros como A. Gyurkovits.
Joyce Gyurkovits
Executiva de Recursos Humanos e Psicóloga · HRBP
Joyce Gyurkovits é executiva de Recursos Humanos e psicóloga, com 16 anos em companhias como Ypê, Carrefour e Sam’s Club. Atua quando a organização precisa mudar de forma: reestruturação, integração pós-fusão e construção de áreas do zero. No Grupo Carrefour Brasil, conduziu a integração cultural entre BIG e Carrefour, em um grupo com mais de 150 mil colaboradores. Em paralelo, atende como psicóloga clínica há mais de dez anos, com foco em ansiedade, burnout e saúde emocional no trabalho.
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